4月15日，长白山森工集团督查委主任丁褔安、经营管理部部长黄春辉、副部长金英权、人力资源部副部长费立军、督查委副主任李臣和科员朴清怡等一行六人组成的联合督查组到天桥岭林业有限公司对企业管理治理能力提升工作开展情况进行督查。

督查组一行首先听取了公司总经理韩兴江关于天桥岭林业有限公司在对标提升工作开展、内控工作推进、绩效考核评价体系建设、公司制管理工作开展以及劳动用工与收入分配制度改革推进五个方面工作情况的汇报。

听取汇报后，督察组一行通过分组交流、查看内业、查阅档案的方式，对公司在推进企业管理治理能力、提升工作水平等工作进行了检查，对督察中发现的问题和意见建议进行了反馈和交流。

在随后召开的座谈会上，丁褔安主任对天林今年以来，认真贯彻落实长白山森工集团2021年工作会议精神，通过制定方案、明确责任、加强监督，全力推进企业管理治理能力提升，确保了企业经营合法合规、管理科学规范、运行高效安全的情况给予了肯定。

并就今后如何开展好此项工作提出了三点要求：一是要高度重视，认真做好反馈问题的整改。要提高政治站位，扛起落实的责任，把企业管理治理能力提升工作作为当前一项重要任务和重点工作来抓，主动担当、主动作为。切实把思想和行动统一到集团工作部署上来，全力推进对标提升、内控体制建设和综合改革工作，不断提升企业管理治理能力和水平。二是要紧跟步伐加快推进各项工作的进程。集团对标提升、内控体制建设和综合改革工作的施工图和时间表已经明确，各项工作已全面铺开，做好后续工作任务艰巨、责任巨大，要树立全局观念，强化责任意识，紧跟集团工作步伐，按照要求和时间节点，保质保量的完成各项工作任务，确保各项改革目标顺利完成。三是要注重实效，着力提升制度执行落实的力度。执行是整个企业管理制度的生命力，要调动企业一切积极因素，从管理上、制度上创造有效执行落实制度的氛围和机制，进一步提升企业管控效能，提高重大风险管控能力。领导干部要带头按制度办事、按程序办事、按规定办事，在企业管理制度建设走深走实上下功夫，把集团秉承的管理制度贯彻执行落实到位。           

公司副总经理王世利、财务总监李炜秋及相关部门负责人陪同调研。(杨晋怡)